在当今竞赛剧烈的清洁商场中，戴森凭仗其杰出的产品和立异才能，一贯处于领导地位。但是，近年来，国内品牌在吸尘器商场的尽力不容小觑。这些品牌不只在产品规划和功用上有了很大提高，还针对顾客需求不断移风易俗，从扫地机器人到洗地机，都昭示着抢占更大商场的决计。
依据奥维云网发布的《2022我国洗地机职业与顾客洞悉白皮书》来看，2022年家电大盘全体同比下滑6.3%，清洁电器是为数不多还坚持增加的品类之一，同比增加6.3%。
2019年我国洗地机商场规模仅为0.7亿元，2020年新冠疫情以来，我国洗地机商场规模快速增加，达12.9亿元，增速为1742.86%。2021年我国洗地机商场规模达58亿元，增速为349.61%。2022年，我国洗地机商场规模打破100亿元，达105亿元。
跟着商场规模做大，职业会集度反而下降。数据显现，洗地机职业TOP2比例由2020年的90%降至2022年的69%，2022年添可线上销售额的市占率达56%，以绝对优势占有职业比例榜首。第二名是新锐品牌追觅，2022年线上销售额的市占率达13%。除此之外，必胜（美国品牌）、小米、美的等品牌市占率相差较小，分别为4%、3%、3%。
面临全新品类的竞赛压力，戴森决议入局洗地机商场，并在我国首发了全新的WashG1，力求推翻传统的清洁方法。
量体裁衣
与欧美家庭爱用地毯不同，我国家庭遍及运用瓷砖、木质地板，且重油污是我国传统家庭场景中十分遍及的问题，重油污不只难整理，整理拖洗过油污的滚刷更是一大清洁难点，许多用户都会挑选手动整理，防止油污感染其它空间的地板。一起，小孩在操练自主进餐时，也常会把汤水、肉菜弄到地板上，用吸尘器很不便利。
近年来，跟着吸尘器走进越来越多我国家庭，人们对“微弱吸力”等清洁规范益发了解与认可，但这些概念是否仍然适用于湿拖范畴，还要打一个问号。戴森经过研讨发现，依靠吸力洗地易导致被吸入的固液废物残留在管道内，长期以往可能会下降清洁效果；混合的固体废物还易卡在机器内部的犄角角落，不只让保护和清洗费时吃力，一朝一夕机器自身也易成为藏污纳垢的场所。别的，吸力大的洗地机功率也大，电机往往转速更高，清洁时的噪音也会影响到家居生活。
因而戴森挑选了不依靠吸力的解决方案，并经过固液别离、污水箱内部无死角的规划，更好地应对异味和长期运用后的功用阑珊问题。
不依靠吸力的地上清洗方法
戴森工程师将两个内置马达的主滚筒分别安置于洗地头的前后两头，两个滚筒相向旋转的一起，脉冲式注水泵将清水源源不断地输送至26个沿着滚筒散布的出水口，均匀滋润两条滚筒，完成继续的清水清洁。双滚筒规划也增加了每次清洁时滚筒在尘垢上的停留时间，让去污效果变得强力和高效。
滚刷（筒）是洗地机的魂灵，滚刷的类型和规划的好坏会直接影响到清洁的效果和功率。为了完成更好的污渍铲除体现，双主滚筒的外表每平方厘米掩盖64,800根超细纤维，经过其高密度刷毛和高吸水性，保证液体污渍被充沛吸附，固体的尘垢、碎屑和毛发也被包裹并卷进。WashG1洗地机选用三重固液别离技能，前置别离毛发和固液废物——脏水集入污水箱，而包含毛发在内的固体废物则被刮入碎屑盒。
机器敞开后，两个主滚筒相向旋转，继续清洗并卷起地上上的各种干湿尘垢及毛发。与此一起，紧贴主滚筒的两根内置尼龙刷条不断刷下滚筒上粘附的固体尘垢、碎屑和毛发，并将这类固体废物甩至可拆卸的碎屑盒中。
随后，滚筒上方的刮条不断揉捏滚筒、刮下污水。碎屑盒的底部托盘选用网格规划，网格孔径小至500微米，可以有用别离刮条刮下的污水和刷条刮下的固体碎屑，在水泵的动力效果下，污水被抽入容量达0.8升的污水箱中，而固体碎屑则留在网格托盘上，不会进入机器管道内部，完成卫生快捷的固液废物的别离与处理。
当然，在除菌方面，戴森没有选用国产较常用的电解水除菌和银离子除菌，自清洁方面也没有加热功用，而是挑选了传统的常温水加清洁液的做法。
入华十周年，加快的本土化和挑剔的顾客
前期，戴森公司凭仗气旋和高速马达的技能进行继续的产品立异，成功地在吸尘器和吹风机等品类站稳脚跟，树立了全球范围内的高端品牌形象，也广受国内顾客认可和喜欢。但是，跟着我国顾客家居清洁需求的不断提高，单纯的吸尘器功用现已难以彻底满意顾客。
而彼时，洗地机作为一种高效和便利的湿拖清洁东西，越来越遭到我国顾客的欢迎。国产厂商瞄准了这样的时机，不断在技能和价格方面进行比赛，顾客教育基本完成。作为清洁电器中新的竞赛焦点，戴森决议推出洗地机产品，以满意顾客关于全场景清洁的需求，也宣告其加入了洗地机商场的争夺战。
资深工业经济观察家梁振鹏表明：“戴森的吸尘器、吹风机，入局早又是它的中心品类，在高端商场有不少拥趸，可关于洗地机这个商场来说，它是一个后来者。这个商场现在竞赛剧烈，戴森想打开局势，以居高临下的定价（戴森WashG1洗地机定价4999元）很困难。顾客购买洗地机产品，不只关怀品牌，对价格、功用、功用都会有归纳考量。而戴森一贯定价较高，在这种情况下，戴森的产品首要会集在高端商场，但商场空间更宽广的中端商场顾客，面临纷乱的清洁商场产品，在性价比的权衡下未必会把戴森作为首选。”
在戴森入华十年的全新起点，进军洗地机商场是其加快本土化的必经之路。但是，要在竞赛剧烈的商场中锋芒毕露，戴森需求具有更多异乎寻常的立异特性。经过从头考虑湿拖在我国家居清洁中扮演的人物，深化改进商场上原有洗地机的痛点，戴森仍是有时机将自己的洗地机产品推向商场，并进一步稳固其在顾客心中的高端形象。